薪酬管理制度

第一章 总则

1. 为实现公司薪酬管理工作的规范化、制度化、科学化，完善职员的保障、激励机制，结合公司实际情况

况，特制定本制度。

1. 本制度作为薪酬管理的纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。此制度适用于----儿童综

合生活馆（以下简称公司）所有职员。

第二章 薪酬管理原则与策略

1. 薪酬管理遵循以下原则：

3.1利益共享原则：坚持企业与职员共享利益、共担风险的原则。

3.2绩效优先原则：公司坚持绩效优先、兼顾公平原则确定价值分配。

3.3能力导向原则：职员职业技能是公司培育核心竞争力的重要方面。

1. 为实现薪酬目标，公司制定以下薪酬策略作为实现目标的保障手段：

4.1依据公司未来发展战略的要求，结合实际情况，采取基本工资加岗位绩效工资加业绩达成奖励和公司福利相结合的一体化薪酬管理模式；

4.2依据未来业务战略发展的需要，公司以汾阳及周边区域同行业薪资定位目标为参考标准，以满足公司人才吸引的需要；

4.3薪酬与职员绩效和业绩挂钩，有效激励并保留高绩效、高业绩职员。

第三章 职责分工

1. 总经理职责

5.1审定公司的薪酬体系、薪酬福利和薪酬预算方案。

1. 行政部职责

6.1负责编制、修订薪酬管理制度，报总经理审批后组织实施和执行；

6.2负责定期开展薪酬调研；

6.3负责公司职员薪资的定级、核算、统计及分析。

1. 财务部职责

7.1审核公司薪酬福利总额及预算；

7.2负责职员工资、福利的审定、核算发放。

第四章 薪酬模式及结构

1. 薪酬模式：

8.1薪酬模式：职员薪酬收入主要包括月基础工资、月岗位绩效工资和业绩提成工资三部分组成，职员的薪酬收入直接与销售提成、绩效考核结果挂钩。公司采用五级十五档薪酬标准，五级为职位等级也是职员晋升通道。十五档为每一职位等级相对应三档不同的薪酬标准，一档为初级、二档为中级、三档为高级、三档以上根据绩效考评结果可直接晋级，每年1月份进行年度考评，根据职员绩效考评结果确定薪酬晋档或职位晋级。

8.2薪酬结构：

8.3薪酬等级标准：

8.4薪酬档位标准：

1. 提成工资制

9.1提成工资制：指工作业绩和销售业绩按时达成后给予的奖励工资，此奖励工资计入每月工资表，按月发放；

9.2提成工资制主要应用于摄影部、门店组和爱婴室主要涉及岗位如下：

9.3详见公司《业绩考核管理制度》。

第五章 福利

1. 社会保险福利：职员入职1年以上，享受二档薪酬待遇者，公司按照按汾阳人社局规定文件和缴纳标准，为符合以上标准职员提供社会保险福利。
2. 其他福利：包括专项福利类和工作补贴类两大类。

1. 职位变动调薪

职位变动调薪是职员因晋升或降职引起的薪酬调整，原则上薪随岗（职）变，职位变动调薪自职位调整生效之日起执行。

12.1职位晋升时，薪酬自新任职位的起始一档薪级计薪；

12.2职位降低时，薪酬自新任职位的起始一档薪级计薪。

1. 破格调薪

为了应对市场的突然变动及其他突发情况，可使用特殊调薪以激励和保留关键职位的高绩效职员，特殊调薪其适用范围如下：

13.1职员有重大贡献，给企业带来巨大的经济效益或社会效益；

13.2职员为公司关键人员，出于保护的需要；

13.3某职位市场供求发生重大变化，有保护的必要性。

1. 调薪的标准及审批流程

14.1整体调薪由行政部提出申请，由总经理审核批准后执行；

14.2绩效调薪和职位变动调薪由行政部提出申请，职员任职部门主管审核，职员的年度调薪由总经理批准执行；

14.3特殊调薪的申请由行政部或所在部门主管提出申请，职员的特殊调薪由总经理批准执行。

第六章 薪酬管理

1. 工资的保密性

对于薪酬的外泄的或互相打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以经济处罚。

1. 每月工资支付的时间以总经理最终批准之日，若遇支薪日为休假日，则顺延支付；
2. 薪资计算期间中途任用调整涉及有关职员加薪、减薪、复职等情况发生时，行政部必须在调动之月办理工资调整；
3. 新职员在试用期的工资按“薪酬等级标准”执行。
4. 职员各类休假的薪酬扣除标准参照当地相关政策执行。
5. 职员在考核期内被辞退或主动辞职的，本考核期的绩效工资不再发放；职员在考核期满正常离职的，按本考核期内的出勤天数和绩效考评计发工资。
6. 工资支付前统一扣除以下项目

21.1个人所得税及法定的有关税费；

21.2应由职员个人承担或缴纳的社会保险费用；

21.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

21.4扣除缺勤工资；

21.5法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

1. 职员对工资计算正确性产生疑义时，职员有权利申请工资复核，具体与行政部联系。

第七章 附则

1. 本制度由行政部起草、修订和解释。
2. 本制度自发布之日起执行，。
3. 附《业绩考核管理制度》。

附件：业绩销售管理制度

业绩销售管理制度

1. 目的:

为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的 自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

2.范围：

2.1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。

2.2适用人员:销售经理 ，客户代表。

3.业务经理收入结构组成：

基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人收入