为了全面贯彻落实“安全生产、提效保质”的主导思想，高效率、高质量的为客户提供优秀的产品及服务，促进公司年度目标的达成，公司组织开展了“劳动竞赛 模范常涌”主题竞赛活动。转瞬已至金秋，我们共同来回忆下第一阶段中大家奋力拼搏的点点滴滴，总结经验，改进不足，让下一阶段的活动更上一层楼。
一、激发热情争先创优 灵活协调提高效率
随着活动轰轰烈烈的开展，一线生产人员从思想到行动都发生了极大的转变和提升，每个班组都涌现出了不同的先进事迹及杰出人物，在公司内刷新出一个又一个新的成绩，高效率、高质量的向客户交付出了一件件满意产品。
（一）高能高效精益求精 服从安排机动配合
备料中心作为生产的前置工序，肩负着所有原材料的下料成型工作，同时承担着机械加工、生产工具维修等工作。为了缩减下料成型环节时间，为后续工序提供支持，大家集思广益，理论结合实际，创造、改良了如锯料夹具、转臂成型工具、快速分度卡盘等多种工装工具，工作效率得以大幅提升。
得益于效率的不断提升，备料中心在第一阶段的活动中取得了总计完成管材加工1400件、板材下料600余吨的优异成绩。不仅如此，大家在完成本职工作后，无条件服从公司及部门的安排，积极、快速的投入到其他班组配合工作，为其他班组提供人员支持，助力瓶颈的打通，使各环节生产进度都能得到保障。
（二）打破界限通力合作 快速反应提高效率
随着工序流转，总会在某个工段出现瓶颈，造成任务堆积，影响整体项目的进展。针对这种情况，生产负责人、各班组长在合理安排项目任务的前提下，积极协调寻找办法，并在本次活动中提出了“打破工种界限 灵活协调配合”的理念，首次打破铆工班的长期固定团队，灵活协调人员，需要几人就安排几人，尽最大限度做到人员最优调配。与此同时，大家在完成本职工作后，不再拘泥于工种类别，而是灵活调动、积极配合，这些都离不开大家思想觉悟的提升，离不开大家劳动态度的转变，更离不开大家整体凝聚力的提高。
劳动竞赛以来，虽说生产任务源源不断，但基本实现全部按期交付，个别项目甚至提前交付，这充分反映出生产一线人员工作效率的提高。广东东粤两台孔板降压器项目，要求四十天制造完成并发货，这在以前是从未有过的，但在劳动竞赛期间，大家通力合作，及时开会讨论制造方案，准确分解制定工作计划，改变传统工法积极尝试，严格按照计划节点把控进度，在节点偏差时主动加班赶工，经过大家共同的付出及努力，终于取得了历史性突破，将不可能变成了可能。正和集团外取热管束项目，在业主急需的情况下，各个工序衔接完美，不仅五十多天完成全部制造并交货，同时还协调出人员承接了外出施工任务，并取得了宁鲁现场施工提前完工的佳绩，这在公司更是史无前例。这种能打硬仗、敢打硬仗的精神，鼓舞着大家打出一个个漂亮的歼灭战，成功塑造出机动强、效率高、善于攻克各种“短、平、快”生产任务的团队内核。
（三）牢记安全提升质量 逐步改善养成习惯
安全和质量始终是生产一线的核心，更是公司赖以生存的生命线。安全方面，各班组负责人每天晨会都会着重强调工作时应注意的安全问题，组员也能按照相关要求做好安全防护，保证了第一阶段活动车间生产零事故。质量方面，设备制造都能按照工艺要求完成组对和焊接，焊缝探伤一次性合格率达到97%，大大避免了焊缝返修对成本的浪费；设备整体外观质量较以往有不小的改进……
除了安全及质量，大家在其他方面也有着明显的提升，逐步养成了一些好的习惯。各班组都能做到合理归纳摆放设备和小零件，使车间内空间利用有了极大改善，整齐程度有了不小提升。同时，车间卫生方面也毫不放松，各班组对各自卫生区每天洒水两遍，每天主动打扫卫生区域及绿色通道，保证每周至少一次深度清理班组内卫生死角，使得车间卫生情况得到良好保持，共同创造了好的工作环境。
（四）劳动竞赛共同进步 良性竞争勇做模范
竞赛第一阶段，生产各班组的进步大家有目共睹，先进的事迹与优秀的人物更是层出不穷。大家齐心协力，急业主之所急、想业主之所想，通过近四个月的热情投入，20项生产任务得以按时完成，其中3个任务团队荣获公司赶工突破奖励并得到全面通报表扬；十二期的争星夺魁，15周的提升改变，生产一线总计涌现“闪亮之星”102人次，其中多人5次得此殊荣。成型备料班的工法创新与工作协调，为生产环节正式展开创造了良好的开端；机修班的快速反应及高速处理，为生产工作的有序进行持续保驾护航；铆工组的工艺落实及精确实施，为后续工序铺好了行进的道路；电焊班的兢兢业业与埋头苦焊，为设备进度的完成添砖加瓦；探伤人员的认真检验与加班加点，为设备焊接质量提供了保障；最终，衬里涂装班的穿插配合与施工处理，完善了设备出厂的最后一道工序，汇聚所有班组共同的努力，保证各生产任务可以按时交付。
第一阶段已告一段落，大家的成绩与进步已一一展现，优秀的人员与事迹也已崭露头角，但依然存在一些问题，也同样需要我们继续来改进：成型备料、铆工、电焊都有个别人员频繁或长期请假的现象；其他班组也存在个别人员工作散漫、偷懒串岗等现象。下一个阶段已经开启，我们会继续不断的树立模范榜样，奖励优秀的、鼓励积极的，坚持正确的、修正错误的，努力提高管理水平，持续提升劳动效率，让大家都能变得更好，都能获得更多的回报。
二、积极转变寻突破 努力提高促生产
以促进生产为根本，积极去寻求突破、谋求转变；面对所有挑战，努力去不断提升。竞赛第一阶段中，公司各职能部门面对挑战，积极应对，也都发生了不少变化，取得了不小的收获。
（一）及时到货 高效外协
物资供应部担负着各类生产材料的采购、外协及仓库管理、领用等重要工作。相较以往，竞赛期间，部门人员主动改变了工作方法，缩减询价时间、快速做出判断，保证了材料及外协工作的及时。总计完成原材料采购700余吨、锻件1300余件、耗材100余吨；期间外协切割下料10000余件、封头压制130余件、机械加工60余件。同时紧密结合生产进度，跟进材料及外协产品到货情况，更准确的把握各种材料到货周期，确保了不对生产工序造成影响。在仓库管理中核减型号一致或相近库存材料，坚持先进先出原则，盘活了积压材料，减少了库存占用。统计以往相似设备材料领用数据，为采购提供参考，减少不必要的资金浪费及物资积压。
二、做好检验 把控质量
活动期间，质控中心把原材料及零部件的到厂验收作为第一要务，快速解决问题验收入库，保证车间生产的正常领用；同时积极配合生产，完成设备监检及资料报审等工作，确保设备能够按时发货。
面对人员不足的困境，探伤人员利用班前及午休时间，加班加点完成7400余张射线探伤片子的拍摄及评阅任务，并及时将质量结果反馈给了电焊班长，确保不影响后续工序，将各项工作都处理的井井有条。
四、认真细致 提供支持
活动以来，技术研发部认真细致的完成了各项材料统计、外协要求及制造工艺卡编制等工作；认真做好图纸预审，提出并解决图纸上存在的问题，避免影响后续生产工作的情况出现。同时，在车间检验人员不足期间，主动承担起生产设备的开孔检验及尺寸校验工作，以保证设备生产可以正常进行。
五、不厌其烦 稳中求精
财务部在活动期间，除了自身财务工作外，还承担了部分宣传小组工作，负责采购活动奖品及发放活动奖金，及时有效的激发员工热情，提高工作效率。后勤保障方面，先从用餐做工作，增加采购次数，保证菜品新鲜；增加菜品品类，保证用餐丰富；肉类交叉供应，主食交替变换，每天发送饭菜图片，在日常工作中精益求精。同时，提高卫生标准，督促各办公室养成打扫卫生的好习惯，提升楼内保洁质量，使公司卫生面貌也随着劳动活动得到提升。
六、开拓渠道 深挖市场
伴随劳动竞赛开始的热情，经营管理部及时调整策略，加大了外出走访力度，部门人员在外奔波累计120余天，积极进行新、老客户的拜访，谋求更多合作机会。投标报价方面也不放松，参与各项报价及投标60余次，积极寻求更多采购网络的入围突破，同时安排人员外出学习标书制作技巧及重点，分析、提高自身标书内容质量，以提高评标中的分值。
七、积极宣传 提升氛围
为了加大宣传力度，营造好的活动氛围，行政事务部担负着活动宣传的主要工作，重新规划公告栏，通过展板、海报等形式，对活动进程及获奖情况进行持续宣传。同时，有效利用公司网站及互联网，撰写活动进程、闪亮之星、任务突击等精彩内容的新闻稿发布展示，让所有人都能一睹智邦风采。
第一阶段的劳动竞赛中，所有职能部门都有着明显的转变，但也依然存在着许多不同的问题，要深刻认识到自己的不足,在下一步工作中努力改进。下一阶段的活动中，要加大各部门的合作沟通，共同寻找好的管理方法，完成更优的突破转变，努力提升管理水平，为生产提供更好的支持与服务，带动整个公司向更好的方向发展。
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